Ju Faria

Consultora de Marketing Digital & Business Coach

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PorJu Faria

Os 9 Tipos de Empreendedores Que Fazem a Diferença

Os Empreendedores Que Fazem a Diferença

Existem vários tipos de empreendedores que fazem a diferença. Não existe um único tipo de empreendedor ou um modelo padrão que possa ser identificado.

Nos dias de hoje, com todas as oportunidade que existem na Internet, qualquer pessoa, que queria e precise de mudar de vida, que queria realizar os seus sonhos pode e deve de se tornar empreendedor desde que tenha uma missão e visão, mas também uma mente empreendedora.


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A seguir vou te apresentar e definir vários tipos de empreendedores:

  1. O Empreendedor Nato
  2. O Empreendedor Que Aprende.
  3. O Empreendedor Que Cria Novos Negócios.
  4. O Empreendedor Corporativo.
  5. O Empreendedor Social.
  6. O Empreendedor por Necessidade.
  7. O Empreendedor Herdeiro.
  8. O Empreendedor Normal.
  9. O Empreendedor Online.

1- O Empreendedor Nato

Este tipo de empreendedores são de uma forma geral os mais conhecidos e aclamados por todo. Por que são aqueles que começaram muito jovens e do nada.

Mas que tiverem uma ideia geradora de dinheiro, juntamente com uma visão brilhante, ambição de vencer e tiverem a coragem de iniciar uma missão.

São pessoas que estão muito à frente do seu tempo e comprometem-se a 100% para realizar os seus sonhos.

Por isso as suas histórias são brilhantes. Exemplos: Bill Gates, Andrew Carnegie, Sílvio Santos, etc.

As suas referências e exemplos a seguir sãos os valores familiares e religiosos, e eles mesmo acabam por tornarem-se numa grande referência.

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2- O Empreendedor Que Aprende 

Este tipo de empreendedor tem sido muito comum. É normalmente uma pessoa que, quando menos esperava, deparou-se com uma oportunidade de negócio e tomou a decisão de mudar o que fazia na vida para se dedicar ao  próprio negócio.

É uma pessoa que sabe aproveitar, quando a oportunidade bate à porta. É uma pessoa que nunca pensou em ser empreendedor, mas que viu no empreendedorismo uma alternativa de vida.

Geralmente demora um pouco a tomar a decisão de mudar de carreira, a não ser que esteja em situação de perder o emprego ou já tenha sido demitido. Antes de se tornar empreendedor, acreditava que não gostava de assumir riscos.

Contudo está disposto a aprender tudo o que é preciso, para conseguir alcançar o sucesso.

3- O Empreendedor Que Cria Novos Negócios

Este empreendedor é aquele, que é apaixonado não apenas pelas empresas que cria, mas principalmente pelo acto de empreender.

É uma pessoa que não se contenta em criar um negócio e ficar à frente dele até que se torne numa grande corporação.

Como geralmente é uma pessoa dinâmica, prefere os desafios e a adrenalina envolvidos na criação de algo novo, do que assumir uma postura de executivo que lidera grandes equipas. Normalmente está atento a tudo o que ocorre ao seu redor e adora conversar com as pessoas, participar de eventos, associações, fazer networking.

Para esse tipo de empreendedor, a expressão #tempo é dinheiro cai que nem uma luva. Geralmente tem uma habilidade incrível de montar equipes, motivar a equipa, captar recursos para o inicio do negócio e colocar a empresa em funcionamento. A sua maior habilidade é acreditar nas oportunidades e não descansar enquanto não as vir implementas.

Ao concluir um desafio, precisa de outros para se manter motivado. Ás vezes envolve-se em vários negócios ao mesmo tempo e não é incomum ter várias histórias de fracasso. Mas estas servem de estimulo para a superação do próximo desafio.

4 – O Empreendedor Corporativo

O empreendedor corporativo tem aumentado nos últimos anos, devido à necessidade das grandes organizações de se renovarem, inovarem e de criar novos negócios.

São geralmente executivos muito competentes, com capacidade de liderança e conhecimento de ferramentas administrativas. Trabalham de olho nos resultados para crescer no mundo cooperativo. Assumem riscos e têm o desafio de lidar com a falta de autonomia, já que nunca terão o caminho 100% livre para agir.

Isso faz com que desenvolvam estratégias avançadas de negociação. São hábeis comunicadores e vencedores das suas ideias. Desenvolvem o seu networking dentro e fora da organização.

Convencem as pessoas a fazerem parte da sua equipa, mas sabem reconhecer o empenho da equipa. Sabem se auto promover e são ambiciosos.

Não se contentam em ganhar o que ganham e adoram planos com metas ousadas e recompensas variáveis. Se saírem da corporação para criar o próprio negócio podem ter problemas no inicio, já que estão acostumados com as regalias e o acesso a recursos do mundo corporativo.

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5- O Empreendedor Social

O empreender social tem como missão de vida construir um mundo melhor para as pessoas. Envolve-se em causas comunitárias com comprometimento singular. Tem um desejo imerso de mudar o mundo criando oportunidades para aqueles que não têm acesso a elas.

As suas características são similares aos outros empreendedores, mas a diferença é que se realizam a ver os seus projectos trazerem resultados para os outros e não para si próprios.

Os empreendedores sociais são um fenómeno mundial e, principalmente em país em desenvolvimento, como o Brasil, têm um papel social extremamente importante, já que através das suas ações e das organizações, ajudam  preencher lacunas deixadas pelo poder público.

De todos os tipos de empreendedores é o único que não busca desenvolver um património financeiro, ou seja, não tem como um dos seus objectivos ganhar dinheiro. Prefere compartilhar seus recursos e contribuir para o desenvolvimento das pessoas.

6 – O Empreendedor por Necessidade

O empreendedor por necessidade cria o próprio negócio porque não tem alternativa. Geralmente não tem acesso ao mercado de trabalho ou foi demitido. Não resta outra opção a não ser trabalhar por conta própria.

Geralmente envolve-se nos negócios informais, que desenvolvem tarefas simples, prestando serviços e tendo como resultado pouco retorno financeiro.

É um grande problema social para os países em desenvolvimento, pois apesar de terem iniciativa, trabalhar arduamente e buscar de todas as formas a sua subsistência e a dos seus familiares, não contribui em nada para o desenvolvimento económico.

Na verdade, os empreendedores por necessidade são vítimas do modelo capitais actual, pois não têm acesso a recursos, à educação e ás mínimas condições para empreender de maneira estruturada.

As suas iniciativas empreendedoras são simples, pouco taxas, e acabam  por inflamar a estatísticas empreendedoras de países em desenvolvimento, como o Brasil. A sua existência em grande quantidade é um problema social que, no caso brasileiro, ainda está longe de ser resolvido.

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7 – O Empreendedor Herdeiro 

O empreendedor herdeiro recebe logo cedo a missão de levar à frente o legado de sua família. Empresas familiares fazem parte da estrutura empresarial de todos os países, e muitos impérios foram construídos nos últimos anos por familiares empreendedores, que mostram habilidades de passar o bastão a cada nova geração.

Mas recentemente, porém, tem ocorrido a chamada profissionalização da gestão de empresas familiares, através da contratação de executivos de mercado para a administração da empresa e da criação de uma estrutura de governação corporativa, com os herdeiros a opinar no conselho de administração e não necessariamente a assumir cargos executivos na empresa.

O desafio do empreendedor herdeiro é multiplicar o património recebido. Isso tem sido cada vez mais difícil.

O empreendedorismo herdeiro aprende a arte de empreender com exemplos da família e geralmente segue os seus passos, Muitos começam muito cedo a aprender como o negócio funciona e a assumir responsabilidades na organização, a acabam por assumir cargos de direção ainda jovens.

Alguns têm senso de independência e desejo de inovar, de mudar as regras do jogo. Outros são conservadores e preferem não mexer no que já está a resultar. Esses extremos, na verdade, mostram que existem variações no perfil do empreendedor herdeiro.

Mas recentemente, os próprios herdeiros e as suas famílias, preocupados com o futuro dos seus negócios, têm optado por buscar mais apoio externo, através de ursos de especialização, MBA, programas especiais voltados para empresas familiares, com o objectivo de ano tomar decisões apenas com base na experiência e na história de sucesso das gerações anteriores.

8 – O Empreendedor Normal

Todas as teorias sobres os empreendedores de sucesso apresentam como uma das mais importantes actividades desenvolvidas pelos empreendedores. E isto tem sido comprovado nos últimos anos já que o planeamento aumenta a probabilidade de um negócio ser bem-sucedido e, em consequência, leva mais empreendedores a usarem essa técnica para garantir melhores resultados.

O um empreendedor que “faz o trabalho de casa”, para minimizar riscos, que se preocupa com os próximos passos do seu negócio, que tem uma visão do futuro clara e que trabalha em funções de metas é o empreendedor aqui definido como o “normal”. “Normal” do ponto de vista do que se espera de um empreendedor, mas não necessariamente do que se encontra nas estatísticas gerais sobre a criação de negócios ( a maioria dos empreendedores ainda não se encaixa na categoria “normal”).

Então, o empreendedor normal seria o mais completo ponto de vista da definição de empreendedor e o que a teria como referência a ser seguida, mas que na prática ainda não representa uma quantidade considerável de empreendedores.

No entanto, ao analizar apenas empreendedores bem-sucedidos, o planeamento aparece como uma actividade muito comum nesse universo especifico, apesar de muitos dos bem-sucedidos também não se encaixarem nessa categoria.

9 –  O Empreendedor Online

Os empreendedores online, são aqueles que trabalham a partir de casa pela internet. Ou seja, têm os seus negócios online, negócios esses que são em empresas de marketing de rede, sistemas de afiliados ou simplesmente negócios baseados nas suas competências pessoais ou/e profissionais.

São pessoas que querem ser livres e independentes para realizarem os seus sonhos e que decidiram passar pelo processo de crescimento e de desenvolvimento pessoal.

São pessoas em que a maioria sempre se sentiu diferente das outras e que um dia deu um murro na mesa e disse: – Basta!!!

Se tu és uma dessas pessoas e já tens um negócio a andar, mas precisas de ajuda, começa por ler o meu ebook e depois fala comigo.


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Espero que sejas um destes empreendedores e que tenhas ou venhas a ter muito sucesso.

O que achas-te deste artigo? Se quiseres deixa um comentário.

Um abraço

Ju Faria

PorJu Faria

Diferença Entre Um Blog Pago e Um Blog Gratuito

Entre Um Blog Pago e Um Blog Gratuito a Diferença é Significativa do Ponto de Vista Profissional

A diferença entre um blog pago e um gratuito é a forma como tu vês as coisas.

Se queres ter sucesso na internet tens de ser um profissional e ter uma mente empreendedora.

A Internet não é para amadores, mas sim para profissionais.

Os amadores andam na Internet à procura de tudo o quanto é grátis, o que não tem mal nenhum.

Quando comecei, também o fazia. Faz parte do processo de aprendizagem.

Existem ebook e audio, muito bons gratuitos e devemos todos aprender com eles.

Contudo se o que tu queres é mesmo ser um empreendedor de sucesso, tens de investir.

Investir em tempo, em conhecimento de alta qualidade e em ferramentas de marketing.

O blog é uma das principais ferramentas de marketing, por isso não tenhas um blog gratuito.

Tudo isto tem a haver com credibilidade ou seja a tua credibilidade.

Fiz um pequeno vídeo para te mostrar a diferença entre um blog para e um blog gratuito.

Resumo do vídeo:

Se queres ser um profissional de sucesso, deves de ter sempre um blog pago, direcionado para o teu nicho de forma coerente.

Um blog gratuito fica repleto de publicidade que não interessa e não tem nada a haver com o teu nicho, ou seja fica incoerente.

Não seja amador, sê um profissional!

O sucesso ou o fracasso, está nas tuas atitudes e decisões.

Espero que o artigo te tenha sido útil.

Muito grata por estares aqui

Um grande abraço.

Ju Faria